Правило пяти целостности успешного роста стоимостью бизнеса

Любой бизнес всегда есть единство пяти систем, система персонала, финансов производства, миссии и корпоративной культуры. Как правило, компания всегда центрируется в одном из пяти направлений, то есть какую — то из систем делает важной. Если это машина — емкое производство, например, то важным будут технологические процессы, если это высокие технологии, то это, будет персонал, а если это финансовая компания, то важным будут финансы. Такой подход всегда нарушает равновесие и подключает равновесные силы. Что бы этого не происходило, нужно понимать, что все составляющие обязательно жизненно важны и управляя одновременно ростом всех их можно увеличивать стоимость собственного бизнеса, без уравновешивающих успех проблем.

Восьмое правило пяти целостного управления технологиями. Управление успешным ростом стоимости компании достигается в состоянии равновесия тогда, когда она одновременно учитывает важность системы по управлению персоналом, важность системы по управлению производственным процессом, важность системы по управлению миссией компании, важность системы по управлению финансами, важность системы по управлению корпоративной культурой и опирается на точку единой важности.